Vuosikertomukset
Vuosikertomus 2025
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS
Vuosi 2025 oli sähköistymisen vuosi. Sähkönkäyttö kasvoi Suomessa noin 2 % erittäin lauhasta talvesta huolimatta. Käytön kasvun vetureina toimivat muun muassa datakeskukset ja sähkökattilainvestoinnit.
Sähkön hinta oli vuoden aikana erittäin maltillisella tasolla ja laski edellisvuodesta. Kuluttajille tämä oli myönteistä, mutta tuotantoliiketoiminnalle haastavaa. Toisaalta alhainen hintataso vauhdittaa teollisuus- ja datainvestointeja sekä laajempaa sähköistymistä, mikä luo pitkän aikavälin kasvunäkymiä.
Kuluneena vuonna jatkoimme strategiamme määrätietoista toteuttamista: investoimme tuotantoon ja sähköverkkoon, vahvistimme paikallista asemaamme ja rakensimme pohjaa yhä sähköistyvämmälle tulevaisuudelle.
Taloudellinen ja toiminnallinen kehitys
Taloudellisesti vuosi oli markkinaympäristö huomioiden odotetusti edellisvuotta haastavampi, mutta selvisimme markkinassa hyvin. Operatiivisen liiketoiminnan ulkopuolelta kohtasimme haasteita Viron verottajan suunnalta, mutta vahva taseemme antoi liikkumavaraa myös tässä tapauksessa.
Sähkön myynti kehittyi myönteisesti: asiakasmäärä kasvoi ja myyntivolyymi nousi. Suurin osa kuluttaja-asiakkaistemme luotti määräaikaisiin sopimuksiin, mutta selkeästi täysin kiinteähintaisista tuotteista uskallettiin siirtyä kulutusvaikutuksellisiin hybridituotteisiin aiempia vuosia enemmän. Yritysmyynnin puolella energiaa myytiin selvästi enemmän kuin vuonna 2024, ja yritysasiakkaiden määrä kasvoi noin neljänneksen edelliseen vuoteen verrattuna. Myynnin tueksi vahvistimme näkyvyyttämme Etelä-Karjalassa. Digitaalista palveluista päivitimme chatbotin tekoälyavusteiseksi Salama Botiksi, joka on saanut hyvän vastaanoton.
Vuoden aikana saimme Viron verottajalta päätöksen myyntivoittoverosta liittyen vuonna 2021 toteutettuun Imatra Elekterin kauppaan. Pidämme päätöstä täysin poikkeuksellisena, ja riitautimme päätöksen tuomioistuimen käsiteltäväksi. Maksoimme kuitenkin verotuspäätöksen mukaisen 2,8 miljoonan euron myyntivoittoveron. Vahvan taseemme ansiosta tämä ei aiheuttanut haasteita operatiiviseen toimintaamme.
Jatkoimme yhtiössä vahvaa turvallisuuskulttuurin kehittämistä onnistuneesti yhdessä koko henkilöstön kanssa. NIS2-direktiivin velvoitteiden voimaantulo vuonna 2025 nosti kriittisen infrastruktuurin riskienhallinnan ja kyberturvallisuuden koko alan keskiöön. Kehitimme vuoden aikana tietoturvahallintamalliamme, tarkensimme riskienhallintaa ja panostimme henkilöstön koulutukseen. Kyberturvallisuuden kehittäminen on meille jatkuva toimintatapa, ei yksittäinen hanke.
Asiakastyytyväisyyskyselyssä saimme hyvät tulokset. Vahvuuksiksemme nousivat luotettavuus ja hyvä palvelu. Nämä ovat toimintatapamme ydin. Asiakkaiden mieluisin yhteydenottokanavana oli edelleen henkilökohtainen asiakaspalvelu puhelimessa.
Henkilöstömäärämme kasvoi. Henkilöstötyytyväisyys oli hyvällä tasolla, ja parani edellisvuodesta. Laadimme tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman vahvistaaksemme vastuullista ja oikeudenmukaista työyhteisöä.
Investointeja tuotantoon ja verkkoon
Jatkoimme uusiutuvan energiantuotannon vahvistamista ja tutkimme monia eri tuulivoimahankkeita osakkuusyhtiömme Männikkötuulet Oy:n kautta. Kesällä hankimme kaksi tuulipuistoa Vöyristä Pohjanmaalta. Tuulivoimaan investoitiin noin kolme miljoonaa euroa. Samalla jatkoimme toiminnan selkeyttämistä ja siirsimme energiantuotanto-osuudet konserniyhtiö Kaakon Energia Oy:stä emoyhtiölle.
Kuluneena vuonna kehitimme myös sähkövarastohanketta. Vuoden lopussa teimme strategian mukaisen päätöksen, kun päätimme investoida sähkövarastoon. Sähkövarasto tulee sijoittumaan Rajapatsaalle. Se tukee uusiutuvan tuotannon kasvua ja vahvistaa alueen energiajärjestelmän joustavuutta.
Verkkoliiketoiminnassa saimme valmiiksi Mansikkalan sähköaseman 2,3 miljoonan euron saneerauksen. Verkkoinvestoinnit olivat yhteensä lähes viisi miljoonaa euroa, josta noin kaksi miljoonaa kohdistui toimitusvarmuuden parantamiseen ja miljoona uuden sukupolven sähkömittareihin. Sähköistymisen edetessä verkon kapasiteetin ja luotettavuuden merkitys kasvaa entisestään.
Kaiken kaikkiaan investoinnit vuonna 2025 olivat noin kahdeksan miljoonaa euroa.
Alueen elinvoiman puolesta
Siirryimme kuluneen vuoden aikana valtakunnallisesta OP Yrityspankista alueellisen OP Kaakkois-Suomen asiakkuuteen vahvistaaksemme paikallista kumppanuutta. Haluamme toimia lähellä asiakkaitamme ja yhteistyökumppaneitamme.
Tuimme lasten ja nuorten harrastustoimintaa, urheilua sekä kulttuuria Etelä-Karjalassa. Lisäksi päätimme sijoittaa alueelliseen South Karelia Growth Fund -pääomasijoitusrahastoon edistääksemme alueen yritystoimintaa ja kasvua. Alueen kehittyminen ja kasvu ovat tärkeitä myös meidän kehittymisellemme.
Haluan lämpimäasti kiittää asiakkaitamme luottamuksesta, henkilöstöämme sitoutuneesta työstä ja yhteistyökumppaneitamme hyvästä yhteistyöstä. Energiatoimiala elää voimakasta murrosta, mutta perustehtävämme pysyy samana: tarjota luotettavaa, kilpailukykyistä ja kestävää energiaa sekä kehittää toimintaamme pitkäjänteisesti. Rakennamme tulevaisuutta yhdessä, erityisesti Imatran seutukunnan ja Etelä-Karjalan hyväksi.
Heikki Lappalainen
toimitusjohtaja
ENERGIAPALVELUT
Energiapalvelut vastaa konsernin sähköenergian mittauksesta ja laskutuksesta, sähkökaupasta ja riskienhallinnasta sekä IT- ja kehitystoiminnoista. Lisäksi yksikkö tuottaa tukipalveluita konsernin muille yksiköille muun muassa back office -toimintojen muodossa.
Kuluneen vuoden aikana vahvistimme konsernin digitaalista kyvykkyyttä, tiedolla johtamista ja riskienhallintaa määrätietoisesti. Panostimme kyberturvallisuuteen, järjestelmien modernisointiin sekä mittaus- ja sähkökauppaprosessien kehittämiseen muuttuvassa energiamarkkinassa. Etenimme myös strategisissa investoinneissa, jotka tukevat konsernin kilpailukykyä, toimitusvarmuutta ja taloudellista vakautta pitkällä aikavälillä.
Tiedolla johtamisen ja kyberturvallisuuden vahvistamista
Vuonna 2025 IT- ja kehitystyössä korostuivat kyberturvallisuus, järjestelmien modernisointi ja tiedolla johtamisen vahvistaminen. Otimme käyttöön kyberturvan hallintamallin NIS2-direktiivin ja ISO-standardien mukaisesti. Malli varmistaa, että toimintamme täyttää lakien sekä asetusten vaatimukset, ja että mahdolliset poikkeamat dokumentoidaan ja käsitellään järjestelmällisesti. Muuttuneessa geopoliittisessa tilanteessa huoltovarmuus ja resilienssi ovat energia-alalla entistäkin tärkeämpiä.
Strategiamme mukaisesti kehitimme tiedolla johtamista ja laajensimme Microsoft-ympäristön hyödyntämistä. Päätimme oman integraatioalustan käyttöönotosta Azure-pilvipalvelussa. Ensimmäisessä vaiheessa integroimme CRM- ja sähkökauppajärjestelmät, mikä nopeuttaa tiedonkulkua ja tukee prosessien automatisointia.
Otimme käyttöön SharePoint-pohjaisen aloite- ja HSEQ-järjestelmän, ja keskitimme sen alle turvallisuushavainnot, työturvallisuusriskit sekä laadunhallinnan dokumentaation. Jatkossa siirrämme myös operatiiviseen toimintaan liittyvän dokumentinhallinnan samaan ympäristöön.
Laajensimme BI-raportointia kattamaan myös verkkopalvelut, mikä vahvistaa konsernitason kokonaiskuvaa ja parantaa ajantasaisen tiedon hyödyntämistä päätöksenteossa.
Vuoden 2025 aikana valmistelimme teollisen mittaluokan akkuenergiavarastohanketta ja kilpailutimme kumppanit. Teimme toimitussopimuksen ja etenimme investointipäätökseen. Energiavarasto tukee konsernin riskienhallintaa tasapainottamalla sähkökaupan hintavaihteluihin ja tasesähkön kustannuksiin liittyviä riskejä. Samalla vahvistimme organisaation osaamista ja resursseja palkkaamalla uuden kehitysinsinöörin, joka aiemmin teki yhtiölle diplomityön akkuenergiavarastoon liittyen.
Mittauspalveluissa järjestelmien uudistamista
Mittauspalveluissa jatkoimme järjestelmien uudistamista. Siirsimme mittaustiedon hallinnan ja validoinnin kokonaisvaltaiseen palvelumalliin, jossa etäluentapalvelut toteutetaan jatkossa Saas-pilvipalveluna. Ratkaisu vapauttaa omia resurssejamme ja varmistaa kustannustehokkaan sekä luotettavan mittaustiedon käsittelyn.
Uuden mittausasetuksen mukaiset energiamittarien vaihdot etenivät suunnitellusti. Vuoden aikana vaihdoimme lähes 9000 mittaria osana noin 25 000 mittarin kokonaisuutta. Uudet mittarit mahdollistavat kuormanohjauksen sekä kotitalouksien reaaliaikaisen mittaustiedon hyödyntämisen HAN-rajapinnan kautta.
Siirtyminen varttihinnoitteluun ja varttimittaukseen toteutui onnistuneesti. Sekä kulutustieto että hinta ovat jatkossa seurattavissa 15 minuutin jaksoissa, ja tietojärjestelmät tukevat varttitiedon käsittelyä markkinavaatimusten mukaisesti.
Sähkökaupassa hallittua kasvua
Sähkönmyynti kehittyi vuonna 2025 myönteisesti. Asiakasmäärä ja kokonaismyynti kasvoivat, ja 200 GWh:n myyntitavoite saavutettiin. Riskienhallinnan eriyttäminen myynnistä vahvisti toiminnan läpinäkyvyyttä ja paransi raportoinnin ajantasaisuutta.
Sähkön hinnat pysyivät keskimäärin maltillisella tasolla, vaikka markkinassa nähtiin edelleen vaihtelua. Vuoden lopulla käyttöön otettu Aurora Line -siirtoyhteys muutti markkinadynamiikkaa, kun Suomen aluehinta kääntyi keskimäärin Pohjoismaiden systeemihintaa alhaisemmaksi. Muutos vaikutti merkittävästi sähkökaupan toimintaympäristöön.
Tuotannon osalta Männikkötuulet Oy:n tuulivoimaosuuden hankinta kasvatti konsernin vuosituotantoa merkittävästi. Alhainen hintataso kuitenkin haastoi konsernin energiantuotannon kannattavuutta.
VERKKOPALVELUT
Verkkopalvelut vastaa sähkönsiirrosta ja jakeluverkon ylläpidosta Imatralla ja sen lähikunnissa. Tehtäviin kuuluvat verkon suunnittelu, käyttö, kunnossapito ja rakentaminen. Verkkoyhtiö toimii verkkoalueella syrjimättömästi kaikkien sähkönmyyjien siirtopalveluiden tarjoajana. Lisäksi yhtiö tuottaa asiakkailleen verkonrakennus- ja asennuspalveluja.
Jatkoimme vuonna 2025 määrätietoisia panostuksia jakeluverkkohäiriöiden minimointiin ja vikojen nopeaan korjaamiseen. Työ näkyi häiriöiden vähäisyytenä, hyvänä korjausnopeutena ja positiivisena asiakaspalautteena. Infrastruktuurin kehittämisen lisäksi osallistuimme tutkimushankkeisiin sekä vahvistimme varautumista ja turvallisuutta.
Toimitusvarmuus vahvistui investoinneilla
Vuoden merkittävimpiä hankkeita oli Mansikkalan sähköaseman täydellinen saneeraus. Yli 50 vuotta vanha asema oli tullut teknisen käyttöikänsä päähän, ja uudistimme sen kokonaan. Usean vuoden valmisteluun sisältyi myös kaavamuutos. Mansikkalan asema on yksi alueen keskeisimmistä, ja sen modernisointi vahvistaa sähkönjakelun luotettavuutta pitkälle tulevaisuuteen.
Taajama-alueiden jakeluverkon kaapelointi on nyt pääosin valmis. Tulevina vuosina kohdennamme kaapelointeja yhä enemmän haja-asutusalueille. Näin parannamme toimitusvarmuutta koko jakeluverkkoalueella.
Sähköistyminen näkyy jakeluverkossa uusina liittyminä ja kasvavina tehotarpeina. Vuonna 2025 allekirjoitimme teollisen mittakaavan sähkövarastojen liittymissopimuksia. Kun sähkövarastot liitetään jakeluverkkoon, ne tulevat tukemaan energiajärjestelmän joustavuutta ja uusiutuvan tuotannon kasvua.
Varautuminen uudelle tasolle
Varautuminen ja turvallisuus olivat vahvasti esillä kuluneena vuonna. Osallistuimme laajaan Kaakko 25 -harjoitukseen yhdessä alueen viranomaisten ja muiden kriittisen infrastruktuurin toimijoiden kanssa.
Turvallisuutta paransimme muun muassa lisäämällä kriittisille kohteille kameravalvontaa, joka tunnistaa poikkeamat ja välittää hälytykset suoraan päivystykseen. Päivystäjät pääsevät tarkastamaan tilanteen välittömästi.
Lisäksi otimme käyttöön autonomisten robottikopterien valvontajärjestelmän yhdessä muutaman muun kriittisen infrastruktuurin toimittajan kanssa. Laitteet suorittavat viikkokierroksia ja reagoivat hälytyksiin automaattisesti.
Kehittämisellä kohti uusia ratkaisuja
Olemme aktiivisesti mukana alan tutkimus- ja kehityshankkeissa. Kulutusjoustoa on kehitetty useissa yhteishankkeissa muiden verkkoyhtiöiden kanssa, muun muassa FinFlex-projektissa.
Yhteistyössä toisen palveluntuottajan kanssa toteutimme projektin, jossa pilotoimme ja tutkimme kulutuksen joustoa erityisesti sähköautojen lataamisessa.
Osallistuimme myös Kaakkois-Suomen ja Tampereen ammattikorkeakoulujen toteuttamaan Synti-hankkeeseen, jossa tutkimme synteettisen inertian lisäämistä sähköverkkoon erilaisilla invertterikäytöillä. Tavoitteena on parantaa verkon vakautta ja reagointikykyä nopeasti muuttuviin kuormitustilanteisiin.
Kuluneena vuonna testasimme jo aiemmin verkkoon asennettuja viapaikannuslaitteita. Ne toimivat todella hyvin ja osoittautuivat erittäin tarkaksi työkaluksi vikojen paikantamisessa. Lisäksi ennakoiva vianpaikannus on tuottanut lupaavia tuloksia. Voimme tunnistaa alkavia vikoja ennen sähkökatkoa ja korjata ne hallitusti.
Vuonna 2025 uudistimme toimintamme BI-raportoinnin eli keskeisten suorituskykymittareiden raportoinnin sekä analysoinnin, ja automatisoimme sen suoraan tietokantapohjaiseksi.
Aloitimme myös uudenlaisen päivystysyhteistyön toisen energiayhtiön, Haminan Energian, kanssa ja vastaamme palveluna heidän jakeluverkkoalueensa päivystyksestä. Yhteistyö on käynnistynyt hyvin, ja toimintamallit sekä tietojärjestelmät ovat toimineet suunnitellusti.
KONSERNIPALVELUT JA VASTUULLISUUS
Konsernipalvelut vastaa yhtiön talous-, henkilöstö-, viestintä- ja kiinteistöpalveluista. Yksikkö hoitaa myös emoyhtiön omistajien osakkeisiin liittyvät asiat. Sisäisinä asiakkaina ovat konsernin henkilöstö, tytäryhtiöt ja muut yksiköt.
Vuonna 2025 panostimme henkilöstön osaamisen vahvistamiseen, työhyvinvointiin ja sisäisen viestinnän kehittämiseen muuttuvassa energia-alan toimintaympäristössä. Osaava ja sitoutunut henkilöstö sekä vastuullinen ja avoin viestintä muodostavat perustaa konsernin suorituskyvylle ja pitkäjänteiselle kehittämiselle.
Osaava henkilöstö muuttuvassa toimintaympäristössä
Vuonna 2025 konsernin palveluksessa oli yhteensä 57 henkilöä, joista 39 oli miehiä ja 18 naisia. Asentajat muodostivat suurimman ammattiryhmän. Organisaatiossa oli vahvaa teknistä, asiakaspalvelun sekä taloushallinnon osaamista. Vuoden aikana toteutui eläköitymisiä ja muutamat uudet työntekijät aloittivat tehtävissään. Digitalisaatio, sähköistyminen ja markkinaympäristön muutokset edellyttivät osaamisen vahvistamista ja tiedolla johtamisen kehittämistä. Tuimme oman henkilöstömme kouluttautumista aktiivisesti, ja meillä oli oppisopimusopiskelija asiakaspalvelussa sekä harjoittelijoita erityisesti asennustoiminnassa.
Keskiössä työhyvinvoinnin tukeminen
Seurasimme työhyvinvointia FIILIS-kyselyllä, jonka vastausprosentti oli 83 prosenttia vuonna 2025. Kokonaisarvosana 7,8 osoittaa työyhteisön hyvinvoinnin ja viihtyvyyden olevan vakaalla ja hyvällä tasolla. Esihenkilötyö arvioitiin arvosanalla 7,6, ja suurin osa johtamisen osa-alueista sijoittui hyvän tai erinomaisen tasolle.
Vahvuuksina korostuivat työturvallisuus, hyvä työilmapiiri ja työn hallinnan kokemus. Myös uusilta työntekijöiltä saatu palaute kertoo, että organisaatioon on helppo tulla ja työilmapiiri on yhteisöllinen. Henkilöstön suositteluhalukkuutta kuvaava eNPS-luku oli +19,5, mikä kertoo myönteisestä sitoutumisesta työnantajaan.
Näemme työhyvinvoinnin keskeisenä osana konsernin suorituskykyä ja turvallisuutta. Säännölliset kehityskeskustelut, työhyvinvoinnin kartoitukset sekä varhainen puuttuminen tukevat henkilöstön jaksamista ja jatkuvaa parantamista.
Vahvistimme yhteisöllisyyttä koko henkilöstön yhteisillä tilaisuuksilla, joita järjestimme kolme kertaa vuoden aikana. Keväällä ja syksyllä kokoonnuimme yhteisiin virkistyspäiviin ja joulun alla pikkujouluihin.
Henkilöstöetuina tarjosimme muun muassa Edenredin Virike-edun, työsuhdepolkupyörämahdollisuuden, vapaa-ajan tapaturmavakuutuksen sekä sairauskassan kattavat korvaukset. Hiljattain remontoidulla kuntosalilla järjestettiin henkilökunnalle viikoittaista, ammattilaisen ohjaamaa harjoittelua. Lisäksi huomioimme henkilöstöä merkkipäivinä ja palvelusvuosien täyttyessä.
Avoin ja vastuullinen viestintä
Konsernipalvelut vastaa konsernin viestinnän kehittämisestä ja toteutuksesta. Viestintästrategia vahvistettiin, ja sen mukaisesti kehitettiin työyhteisöviestinnän kanavia eri henkilöstöryhmien tarpeet huomioiden.
Häiriöviestintä on keskeinen osa yhteiskunnallista vastuutamme. Toimimme avoimesti ja ajantasaisesti erityisesti mahdollisissa sähkönjakelun häiriötilanteissa.
Selkeytimme brändiämme ja lisäsimme brändinäkyvyyttämme erityisesti Etelä-Karjalan alueella. Asemoiduimme selkeästi ainoana aidosti paikallisena sähköyhtiönä.
Suunnitelmallinen kiinteistöjen ylläpito
Vastasimme yhtiön omistamien kiinteistöjen ylläpidosta suunnitelmallisesti. Toiminnassa noudatimme pitkän tähtäimen kunnossapitosuunnitelmaa, jota tarkennetaan viiden vuoden välein tehtävien kuntotarkastusten yhteydessä.
Toteutimme ylläpitotyöt ja remontit yhteistyössä paikallisten yritysten kanssa, mikä tukee alueen elinvoimaa ja työllisyyttä. Kiinteistöjen kehittämisellä parannamme työympäristön viihtyisyyttä ja tuemme työhyvinvointia.
Vastuullisuus osana arjen toimintaa
Konsernin vastuullisuustyöstä kerromme laajemmin vapaamuotoisesti laaditussa vastuullisuuskatsauksessa, joka löytyy verkkosivuiltamme. Raportista löytyy muun muassa hiili- ja verojalanjälkemme.